01项目范围
长江江心，一期六村
八卦洲位于南京市栖霞区长江江心。一期覆盖上坝、下坝、中桥、外沙、东江、新闸六个村，泵房、灌排渠道、地下管网、田间道路和跨渠桥涵点多线长。
0个月一期共创服务期
0个月完成首轮运行与交付
0个村设施管护覆盖
0万元一期经费
岛屿地表使用六村项目影像，南部未覆盖影像的区域为示意底色；村名标记取自对应村图内部。
BAGUAZHOU
校地共创项目 · 系统仿真界面版
八卦洲街道 人工智能智慧农业工作站
一期以四类数字台账为底座，用同一套农业 AI 智能体支持渠道对接、生产指导和设施管护。
向下滚动，进入江心洲
02为什么做
四个现场问题，对应四项赋能
问题根据前期走访和街道业务梳理归纳，项目启动后的第 1—2 个月结合共同调研逐项核实。
问题
设施底数分散
资料散在图纸、责任清单和巡查记录里，编号不统一，现场变化后台账跟不上。
01 · 数据底座引领项目落地
建立作物、经营主体、设施设备、环境四类台账；现场核实六村设施，定位补测并统一编号，形成设施全图。
问题
产销信息零散
采购需求、农户可供量和行情分散，真伪与时效难判断；芦蒿、水蜜桃上市集中。
02 · 电子市场引领渠道资源
渠道监测、人工核验、档案维护、采购与供货发布、供给日历，以芦蒿、水蜜桃组织先行场景。
问题
经验在人手里
品种、长势、病虫害判断依赖个人经验，读数和日志各自留存，异常时找不到前后对照。
03 · 生产监测引领技术合作
人工填报与已有数据整理，提供知识指引；异常线索交技术人员复核，形成技术合作需求。
问题
巡查到维修不连续
巡查、上报、派单、维修、复查分头记录，漏巡和重复故障点位难以及时发现。
04 · 管护闭环引领运营主体
排班、漏巡提醒、分类处置、复查、工作统计和重点点位分析，办理全程留痕。
03总体架构
一个后台，一套知识库
市场、生产和管护共用一套台账和知识。小程序和电脑端是入口，后台按角色授权，所有对象用统一的主体与设施编号。
- 现场提问
- 引用检查指引
- 人工复核办理
- 确认后回填案例
AI 提供线索、整理记录和带来源的答复；发布、采用、报送前由相应人员确认。
使用入口
移动端（小程序）巡护上报 · 供货填报 · 现场提问电脑端发布供需 · 派单办理 · 统计分析
统一后台
数据台账与全图电子市场生产指导管护运营
知识与 AI
内置知识库与 AI 服务市场线索 · 生产规程 · 设施检查卡 · 处置案例 · 操作说明
数据底座
作物经营主体设施设备环境
04场景演示
走进上坝村 A 区
A 框东西约 860 米、南北约 670 米。以下是一组连续的模拟业务：一次晨间巡护，记录怎样进入台账，供需怎样对接，问题怎样办到复查。
4.1数据底座
一次巡护，四处记录
7 月 20 日 08:30—09:00 · 任务 SB-XH-0720 · 模拟巡护
- 08:30灌水渠 GQ-01定点水深 0.42 米，进水口无杂草遮挡
- 08:40管护泵房 BZ-01抄录值守日志：08:05 启泵、08:25 停泵
- 08:48路侧排水沟 DG-01对照 7 月 19 日养护单，沟口通畅
- 09:00小青菜 SB-D01抽看 10 株，2 株叶片有虫孔，交农技员核看
作物台账经营主体台账设施设备台账环境台账
同一份巡护单按点位保存读数、照片和维护记录，按职责交值守人、管护人或农技员核对。正式入账保留采集日期、填报人、数据来源和核实状态。
4.2灌排设施
把看不见的管网编进同一张图
泵站把水送入地下干管，经支管和阀门灌田，田面余水由旁侧明沟排走。透视土层后，干管、支管、阀门和沟段都按编号挂进设施设备台账。
- 灌溉管网
- 翻耕前核对管位标识；供水异常时记下阀门编号、受影响田块和地表渗水位置。
- 排水明沟
- 在同一断面记录淤积厚度，拍下护面开裂位置；清淤、修补后回原处复查。
管位、分支、沟渠构造及尺寸均为模拟。10 月 21 日走访中，一处管线埋深口述约 80 厘米，量取基准未注明，启动后按实测补正。
4.3设施建档
泵房 BZ-01 的一页档案
08:05启泵
08:25停泵
08:40抄录入账
泵房按点建档，机组 BZ-01-P1、闸阀 BZ-01-V1、出水管 BZ-01-G1 各有子编号。值守人核对本轮运行 20 分钟，原始日志与机组关联。
泵房占地约 16.7 平方米，出水管外径约 42 厘米；构造与尺寸按模型估算，运行记录为模拟。
4.4电子市场
需求核验在前，农户确认在后
AI 按确定的渠道清单收集需求和行情，工作人员核实采购主体、规格和交期。农户自愿填报或确认可供量后才发布，买卖双方自主洽谈。
0千克已核验采购需求 · 净菜芦蒿 · 3 月 12 日交货
0千克甲户 180 + 乙户 140，经农户确认可供
可供比需求多 20 千克，双方协商交货量
- 渠道档案批发市场、销售平台和渠道清单，失效需求定期清理
- 供给日历按成熟期、可采量和采购意向滚动更新
- 行情注明地点、日期、品种、规格和单位
采购需求与供货匹配
供给日历与采销安排
仿真界面，模拟数据。人员以代称表示，个人联系方式按授权范围查阅。
4.5生产监测
一次晨巡，四类读数
巡田员在手机上选点，分别录入现场读数、值守日志和农户确认的可采量。AI 按点位和日期整理前后读数、计算差值，调出检查方法；农技员或管护人员复核后，把措施和复查结果记回原记录。
种植棚 WS-0108:15 开侧窗后，31.2 ℃ / 82% → 29.4 ℃ / 76%
水蜜桃园 TY-015 个样果净重 1.05 千克，农户确认当天可采 50 千克
跨渠桥 QL-01桥缘至水面 94 → 87 厘米，两日同点同刻，水面升 7 厘米
一期由人员采集或抄录已有数据；连续采集墒情、水位、虫情的设备按二期规划。
4.6管护闭环
轨迹自动记，问题带坐标
巡护开始后，手机按时间顺序记录定位点；上报问题时单独采集经纬度，绑定设施编号、现场照片和办理进度。弱网时先暂存，联网后补传。
应巡计划设施与区段
已巡关联现场记录
漏巡到期尚未完成
待复核隐蔽或疑难问题
上报点为模拟 WGS84 坐标，对应下一屏的工单 XH-01。
4.7问题处置与运营分析
复查确认，才算办结
按紧急程度安排处置，同步核查原因和保修责任。办公室按村、任务和工单汇总工作量，据此安排补巡、督办和月度复盘。
工单 XH-01 · 渠岸护坡局部开裂
一般问题纳入日常维护清单，集中修缮，逐项复查
严重隐患立即报村（社区）管护主体应急处置，街道协调督导
重大损毁报街道核实，向区农业农村局提请专项支持
质量缺陷关联建设、施工单位和保修期限，限期修复
人为损坏留存事实与责任线索，按确认渠道转办
0%巡护任务完成 118 / 126 次
0%问题办结 48 / 54 件
0人时按实际出勤时长汇总
0米已登记沟渠清淤长度
六村管护运营分析仿真数据，统计期 7 月 1—21 日。沟渠淤积占问题总数近四成，是下一轮巡护重点。
05校地共创
街道定规则，团队做实现，现场一起改
八卦洲街道拟与南京大学政府管理学院于君博教授团队共建挂牌“八卦洲街道人工智能智慧农业工作站”，以本项目作为首批共创任务。技术团队驻村跟岗，需求、问题和成果每周更新，每月复盘。
01现场提需求
02共同设计与演示
03真实业务试用
04修正工具与知识
每周需求 · 问题 · 成果清单
每月共同复盘
每月共同复盘
- 街道农业农村办公室提出目标、任务和业务规则，协调六村及经营主体，明确数据、渠道和知识维护责任
- 于君博教授团队提供 AI、数字技术、编程开发和管理任务设计咨询，专家参与关键调研与方案讨论
- 驻村技术与实施人员跟岗巡护及业务办理，把现场需求转成工具，完成配置、试用、修正和实操培训
- 村级工作人员与巡护人员协助农户录入供给信息，核对设施，使用 GPS 巡护上报，参与检查卡和案例整理
- 农户、采购方与技术合作方农户确认供给信息，采购方发布需求，双方自主洽谈；农技人员和专家参与复核
06实施进度
六个月完成首轮运行与交付
数据、市场、生产指导和管护同步进入首轮，第 6 个月交付智能体、统一后台和首版知识内容，全年持续使用和更新。
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共同调研与数据建档设施清单 · 渠道监测清单 · 首批知识条目M2 建档完成
联动平台上线试用全图台账 · GPS 巡护 · 供需发布 · 知识问答M3 上线试用
真实业务运行与修正核对轨迹坐标 · 农户自填 · 渠道核验
首轮交付与下一轮安排系统与数据资料 · 工作站成果清单M6 首轮交付
深化使用扩大渠道 · 改进供给日历 · 调整巡护
完善运营年度总结 · 移交与后续运营安排M12 年度总结
每周更新 · 每月复盘
月份从项目启动起计算。芦蒿、水蜜桃的供给协调按实际上市季节推进，非当季先整理历史记录与下一季安排。
07经费预算
一期 12 万元，覆盖一年共创服务
0万元含学校管理费 8%
| AI 平台开发与技术实施 | 5.80 | 四类台账、设施全图、电子市场、生产指导和 AI 管护功能 |
| 现场共创、数据整理与技术指导 | 2.20 | 驻村跟岗、踏勘测绘、业务数据整理、专家指导和必要差旅 |
| 管理任务与数字化路径咨询 | 1.60 | 工作任务、渠道核验、责任流程与共创机制设计 |
| 试运行支持、培训与移交 | 1.20 | 使用支持、问题修复、实操培训和成果移交 |
| 约定试用阶段资源 | 0.24 | 限额用于试用阶段必要的存储、模型调用等消耗 |
| 学校管理费 | 0.96 | 按项目经费总额 12 万元的 8% 计列 |
试用阶段 · 限额包含
试用资源 0.24 万元，启动时明确试用时段、用量上限和资源来源，超出额度另行落实。
正式运营 · 另行承担
服务器或云资源、存储备份、模型调用和数据服务费用，由街道或指定运营主体承担，可委托团队代充值或代管。
08后续规划
一期打底，二期感知，三期研判
一期 · 本项目业务应用与二维全图四类台账、电子市场、生产指导、管护运营，以人工记录和已有数据为主
二期连续感知围绕棚室、果园和灌排区域布设墒情、水位、虫情监测，按需接入无人机、摄像头和遥感数据
三期全面 AI 治理应用综合供给、渠道、监测和管护记录，开展区域风险研判、资源配置和成效评估
二期、三期的建设内容、经费和实施主体在一期运行评估后另行论证立项。